Pozarodzinna sukcesja zarządzania w przedsiębiorstwach rodzinnych

Książka

W koszyku

oceń

Pozarodzinna sukcesja zarządzania w przedsiębiorstwach rodzinnych / Justyna Domanowska. - Wydanie I. - Łódź : Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2024. - 173 strony : wykresy ; 24 cm.

(Zarządzanie / [Uniwersytet Łódzki])

Autor

Domanowska Justyna Autor

Forma i typ

Książki Publikacje popularnonaukowe

Temat

Efektywność ekonomiczna Innowacje organizacyjne Przedsiębiorstwo rodzinne Sukcesja uniwersalna Zarządzanie strategiczne Polska

Gatunek

Opracowanie Raport z badań

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Badania przedstawione w ramach pracy koncentrowały się na pozarodzinnej sukcesji zarządzania. Większość przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, założonych w latach dziewięćdziesiątych, jest w trakcie lub zbliża się do zmiany pokoleniowej. Proces sukcesji to jeden z trudniejszych etapów przez który przechodzą firmy rodzinne. Odpowiedni wybór sukcesora zwiększa prawdopodobieństwo przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa. Najczęściej praktykowanym rozwiązaniem jest wybór sukcesora z kręgu rodziny. Jednakże występują sytuacje, gdy takie rozwiązanie jest trudne lub wręcz niemożliwe. Wskazanie pozarodzinnej sukcesji zarządzania, jako dobrej alternatywy dla sukcesji rodzinnej, może mieć duże znaczenie dla dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa rodzinnego na rynku. Przedmiotem części empirycznej uczyniono analizę czynników wpływających na decyzję o przekazaniu zarządzania osobie z zewnątrz, niezwiązanej z rodziną oraz czynników decydujących o pozostawieniu przedsiębiorstwa w rękach rodziny pomimo przekazania zarządzania przedsiębiorstwem menedżerowi zewnętrznemu.

Zawiera:

SPIS TREŚCI

Wstęp

Rozdział 1. Przedsiębiorstwo rodzinne – charakterystyka ogólna

1. Istota przedsiębiorczości rodzinnej

2. Rola i znaczenie przedsiębiorstw rodzinnych w gospodarce rynkowej

3. Definicja firmy rodzinnej

4. Typy firm rodzinnych

5. Badania nad przedsiębiorstwami rodzinnymi na świecie i w Polsce

6. Przedsiębiorstwa rodzinne a nierodzinne

Rozdział 2. Proces planowania i wdrażania sukcesji jako kluczowy czynnik sukcesu przedsiębiorstwa rodzinnego

1. Istota sukcesji, jej dynamika i przebieg w polskich przedsiębiorstwach rodzinnych

2. Determinanty efektywnych planów sukcesyjnych

2.1. Motywacja

2.2. Umiejętność neutralizowania konfliktu

3. Sukcesja władzy w przedsiębiorstwie rodzinnym

3.1. Rola kompetencji przywódczych

3.2. Transfer postaw przedsiębiorczych

4. Sukcesja wiedzy w przedsiębiorstwie rodzinnym

5. Sukcesja własności i formy przeniesienia własności

Rozdział 3. Pozarodzinna sukcesja zarządzania

1. Istota pozarodzinnej sukcesji zarządzania

2. Wybór sukcesora jako decyzja strategiczna

3. Bariery i czynniki utrudniające rodzinną sukcesję zarządzania

4. Nepotyzm jako naturalna cecha przedsiębiorstw rodzinnych

5. Wpływ rodziny na wyniki przedsiębiorstwa

6. Efektywność pozarodzinnej sukcesji zarządzania

Rozdział 4. Metodyka badań i uzyskane wyniki

1. Istota badań nad sukcesją w przedsiębiorstwach rodzinnych

2. Metodyka badań

3. Wyniki badań

4. Wnioski

Zakończenie

Bibliografia

Polecana literatura

Spis rysunków

Spis tabel

Załącznik

zob. w.bibliotece.pl

Status dostępności:

Czytelnia dla Dorosłych

Brak informacji o dostępności (1 egz.)

Strefa uwag:

Uwaga ogólna

Tytuł z ekranu tytułowego.

Uwaga dotycząca bibliografii

Bibliografia, netografia, wykaz aktów prawnych na stronach 143-165.